京東在深圳成立了新的貿(mào)易服務(wù)公司，這一舉措標(biāo)志著京東在物流與貿(mào)易領(lǐng)域的布局進(jìn)一步深化。該公司的經(jīng)營范圍涵蓋了供應(yīng)鏈管理、國內(nèi)貿(mào)易代理等核心業(yè)務(wù)，顯示出京東正積極拓展以供應(yīng)鏈為核心的商貿(mào)生態(tài)。深圳作為中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的樞紐，兼具外貿(mào)與內(nèi)需優(yōu)勢，京東選址此處不僅是基于區(qū)域政策支持，更考慮到了其貼近制造端和市場端的雙重特性。新公司的設(shè)立將進(jìn)一步優(yōu)化京東的整體服務(wù)體系，特別在賦能中小企業(yè)和工廠直達(dá)消費(fèi)者的價(jià)值鏈上，通過本地化的服務(wù)組織和代理機(jī)制，可以有效提升貨物流通效率，降低零售損耗。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速滲透各行各業(yè)的當(dāng)下，京東此舉或?qū)⒊蔀槠渚€下交付鏈條全面升級(jí)的一個(gè)支點(diǎn)。另一方面，深圳區(qū)域素以前沿技術(shù)與管理規(guī)模著稱，這塊試驗(yàn)田也有望積累數(shù)實(shí)融合的新經(jīng)驗(yàn)。如果供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)效果顯著，后期可向其他臨海大港口城市復(fù)制推薦，帶動(dòng)更大范圍產(chǎn)銷資源的最優(yōu)配置。本質(zhì)上，這一布局也是對京東從‘零售端向供應(yīng)鏈兩端拓圍’戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行。顯然，面對拼多多、抖音和拼多多系各種低價(jià)業(yè)態(tài)加劇的電商紅海爭奪，如何在后端構(gòu)造起極致的調(diào)度和提供更全周期性的客戶連接方案，京東的態(tài)度已越來越清晰。國內(nèi)貿(mào)易代理業(yè)務(wù)背后潛藏對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)合和中國各地多樣化集群打散重組需求的快速調(diào)適能力，需要技術(shù)先強(qiáng)且商貿(mào)經(jīng)驗(yàn)淵厚的團(tuán)隊(duì)躬身入局發(fā)揮實(shí)效?！?/p>